Ergebnis: Die Essenz und der Nutzen des agilen Rahmenwerkes Objectives & Key Results (OKR) in den aktuellen Rahmenbedingungen der Arbeitswelt ist bekannt. Die Kernpunkte einer Implementierung sind klar. Erste Anwendungen können erfolgen. Grundsätzliche Wissen für eventuelle weitere Schritte zur Einbindung von OKR in die Strategieumsetzung mit Einbeziehung des selbstgestaltenden Arbeitens crossfunktionaler Teams ist vorhanden. 

Inhalt:

• Taylorismus und VUCA als Treiber neuer Arbeitsweisen
• Agile Prinzipien als Lösung für den Umgang mit komplexen Anforderung
• Orientierung am Outcome vs. Output
• Erläuterung der Teile von OKR
• Übung der Formulierung von Objectives und Key Results
• Gestaltung eines Konzeptes zur Einführung