Eine integrierte Nachhaltigkeitsstrategie ist der Schlüssel zur erfolgreichen Transformation Ihres Unternehmens
Die Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie, die nahtlos in die Gesamtstrategie integriert ist, stellt viele Unternehmen vor Herausforderungen. Oft fehlen entweder die Nachhaltigkeitsstrategie selbst, die Integration in die bestehende Unternehmensstrategie oder die Berücksichtigung bereichsspezifischer Anforderungen.

Dieser Workshop bietet Ihnen praxisorientierte Werkzeuge zur Entwicklung und Implementierung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie. Sie lernen Best Practices kennen, mit denen Sie Ihre Strategie effektiv umsetzen und langfristig erfolgreich machen.

Inhalte:

ERSTELLUNG EINER NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSSTRATEGIE
- Nachhaltige Geschäftsmodelle: Entwicklung von Geschäftsmodellen, die ökologische, soziale und wirtschaftliche Ziele harmonisch verbinden.
- Industrie-spezifische Herausforderungen: Identifizierung und Bewältigung von Herausforderungen, die für Ihre Branche besonders relevant sind (z.B. Lieferketten, Ressourcenverbrauch, regulatorische Anforderungen).
- Compliance: Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Anforderungen und Standards, wie z.B. der CSRD, EU-Taxonomie und dem Lieferkettengesetz.
- Fit/Gap-Analyse: Analyse der bestehenden Strategien und Identifikation von Lücken, die durch nachhaltige Ansätze geschlossen werden müssen.
- Modelle zur Strategieentwicklung: Einführung bewährter Modelle wie SWOT-Analyse, PESTLE-Analyse und Szenarioplanung, die speziell für nachhaltige Strategien angepasst werden.
- Ziele und KPIs: Definition von klaren, messbaren Nachhaltigkeitszielen und entsprechenden KPIs (Key Performance Indicators) zur Erfolgskontrolle.
- Risikoanalyse: Bewertung der Risiken im Zusammenhang mit der Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie, einschließlich Klimarisiken und regulatorischen Veränderungen.
- Doppelte Wesentlichkeitsanalyse: Durchführung einer umfassenden Analyse, um die relevantesten Themen für Ihr Unternehmen und Ihre Stakeholder zu identifizieren.

IMPLEMENTIERUNG EINER NACHHALTIGEN UNTERNEHMENSTRATEGIE
- Organisation: Strukturierung der Organisation, um Nachhaltigkeit in alle Ebenen des Unternehmens zu integrieren, von der Führung bis hin zu operativen Einheiten.
- Programm- und Projektmanagement: Einführung eines Programm- und Projektmanagements, das sicherstellt, dass Nachhaltigkeitsinitiativen effektiv und termingerecht umgesetzt werden.
- Datenmanagement: Aufbau eines Datenmanagementsystems, das die Erfassung, Analyse und Berichterstattung von Nachhaltigkeitsdaten erleichtert.
- Changemanagement: Unterstützung des kulturellen Wandels im Unternehmen, um Nachhaltigkeitsziele in den Arbeitsalltag zu integrieren und Mitarbeiter mitzunehmen.
- Kommunikation: Entwicklung einer internen und externen Kommunikationsstrategie, die den Wert der Nachhaltigkeitsstrategie verdeutlicht und die Akzeptanz bei allen Stakeholdern fördert.
- Stakeholdermanagement: Einbeziehung und Management aller relevanten Interessengruppen, um eine breite Unterstützung für die Nachhaltigkeitsstrategie zu sichern.

KONTINUIERLICHER VERBESSERUNGSPROZESS
- Systemdenken: Einführung von Systemdenken als Ansatz, um komplexe Zusammenhänge zu erkennen und kontinuierliche Verbesserungen voranzutreiben.
- Feedback-Mechanismen: Etablierung von Mechanismen zur kontinuierlichen Überprüfung und Anpassung der Strategie, basierend auf neuen Erkenntnissen und veränderten Rahmenbedingungen.

Zielgruppe:
GeschäftsführerInnen, BereichsleiterInnen, Führungskräfte und Nachhaltigkeitsverantwortliche

Voraussetzungen:
Keine

Durchführung:
Vortrag, Diskussion, Gruppenarbeit

Die minimale Teilnehmerzahl beträgt 7 Personen. Die maximale Teilnehmerzahl ist auf 15 Personen begrenzt.

Die Teilnahme setzt ein internetfähiges Endgerät und eine stabile Internetverbindung voraus.

Jeder Teilnehmer erhält ein Teilnahmezertifikat.